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Auteurs
Yannick 
BOUCHET, Chercheur-associé, IAE de Lyon, Directeur du SITIV
Yann BERTACCHINI, Maître de Conférences, HDR (H.C), I3M lab-EA 3820, Président de 3IT
Hervé GROLEAS, Directeur de la direction de l’innovation numérique et des systèmes d’information, Grand Lyon
Pour citer cet article :
BOUCHET, Y., BERTACCHINI, Y., GROLEAS, H., 2016, L’ambidextrie territoriale ou comment une collectivité territoriale se met en dynamique avec sa territorialité, Revue de Management et de Stratégie, (2:5), pp.23-32, www.revue-rms.fr, VA Press.
BOUCHET, Chercheur-associé, IAE de Lyon, Directeur du SITIV Yann BERTACCHINI, Maître de Conférences, HDR (H.C), I3M lab-EA 3820, Président de 3IT
Hervé GROLEAS, Directeur de la direction de l’innovation numérique et des systèmes d’information, Grand Lyon
Pour citer cet article :
BOUCHET, Y., BERTACCHINI, Y., GROLEAS, H., 2016, L’ambidextrie territoriale ou comment une collectivité territoriale se met en dynamique avec sa territorialité, Revue de Management et de Stratégie, (2:5), pp.23-32, www.revue-rms.fr, VA Press.
Résumé & Mots-clefs
Résumé :
Fondé sur nos observations de collectivités territoriales, de taille moyenne et grande, nous relatons ici dans notre article des problématiques de nature asynchrone nées de l’écart des processus de gestion des collectivités territoriales, des usages numériques pratiqués et attendus des citoyens avec les besoins de la territorialité c’est-à-dire « un ensemble d’acteurs dans un espace-temps-sociétal » que nous qualifierons d’homogène. Les écarts ainsi relevés peuvent à notre sens être générateur de crises parce que les acteurs mis en relation s’inscrivent dans des temps différents. De façon à limiter les crises et réduire leur ampleur les collectivités sont appeler à se transformer, repenser leur stratégie d’innovation en continu à l’aide d’un dispositif de gestion c’est-à-dire des dispositifs instrumentaux pour piloter l’action collective.
Mots clés :
Ambidextrie, Collectivité, Dispositif, Innovation, Territorialité.
Fondé sur nos observations de collectivités territoriales, de taille moyenne et grande, nous relatons ici dans notre article des problématiques de nature asynchrone nées de l’écart des processus de gestion des collectivités territoriales, des usages numériques pratiqués et attendus des citoyens avec les besoins de la territorialité c’est-à-dire « un ensemble d’acteurs dans un espace-temps-sociétal » que nous qualifierons d’homogène. Les écarts ainsi relevés peuvent à notre sens être générateur de crises parce que les acteurs mis en relation s’inscrivent dans des temps différents. De façon à limiter les crises et réduire leur ampleur les collectivités sont appeler à se transformer, repenser leur stratégie d’innovation en continu à l’aide d’un dispositif de gestion c’est-à-dire des dispositifs instrumentaux pour piloter l’action collective.
Mots clés :
Ambidextrie, Collectivité, Dispositif, Innovation, Territorialité.
Abstract & Keywords
Abstract:
Summary: Based on our observations of local authorities from medium to large size and program of practices in situation, we here report in our section the asynchronous nature of problems arising from the gap in conducted local government management process and expected digital citizens uses with needs of territoriality that is to say "a group of local actors in a societal-space-time " which we call for and qualified to homogeneous part of territory. This gap thus identified may, in our opinion, be crisis generator because of local players put in relation with each other fit into different times. In order to limit crisis repetition, and reduce their extent, local communities are called to transform, rethink their continuous innovation strategy with a management device that is to say, instrumental devices to pilot, control the collective action.
Key words:
Ambidexterity, Local administration, Innovation, Socio-technical arrangement, Territoriality.
Summary: Based on our observations of local authorities from medium to large size and program of practices in situation, we here report in our section the asynchronous nature of problems arising from the gap in conducted local government management process and expected digital citizens uses with needs of territoriality that is to say "a group of local actors in a societal-space-time " which we call for and qualified to homogeneous part of territory. This gap thus identified may, in our opinion, be crisis generator because of local players put in relation with each other fit into different times. In order to limit crisis repetition, and reduce their extent, local communities are called to transform, rethink their continuous innovation strategy with a management device that is to say, instrumental devices to pilot, control the collective action.
Key words:
Ambidexterity, Local administration, Innovation, Socio-technical arrangement, Territoriality.
