Coralie FIORI-KHAYAT, NOVANCIA BS (Paris), ISC (Paris) Pour citer cet article :  FIORI-KHAYAT., C. 2017, La contractualisation, parade contre la défaillance ?, Revue de Management et de...

En raison de l’évolution progressive de l’économie chinoise dans la chaîne de valeur mondiale, les activités des firmes multinationales (FMN) qui requièrent une forte importance quantitative de main-d'œuvre se voient menacées. Lire la suite ICI.

La grande distribution, depuis les Trente Glorieuses, a développé une distribution de masse apte à écouler une production de masse. Cependant, avec la précarisation et la paupérisation d’une partie des consommateurs, ce modèle économique évolue. Lire la suite ICI.

Fondé sur nos observations de collectivités territoriales, de taille moyenne et grande, nous relatons ici dans notre article des problématiques de nature asynchrone nées de l’écart des processus de gestion des collectivités territoriales, des usages numériques pratiqués et attendus des citoyens avec les besoins de la territorialité c’est-à-dire « un ensemble d’acteurs dans un espace-temps-sociétal » que nous qualifierons d’homogène. Lire la suite ICI.

Face aux critiques formulées par les groupes de pression envers les comportements opportunistes, les entreprises sont, de plus en plus, emmenées à démontrer que leurs activités s’inscrivent dans une économie responsable et durable.

MICHEL DEBRUYNE, Maître de conférences à l’Université de Lille III  Pour citer cet article : DEBRUYNE, M. 2015, Les éco-entreprises, des entreprises socialement responsables ?, Revue de...

GILLES PACHÉ, Professeur à Aix-Marseille Université  Pour citer cet article :  PACHÉ, G. 2015, Gouverner le football professionnel : les clubs européens face aux sirènes de...

YVAN LOUFRANI, ISC Paris Pour citer cet article :  LOUFRANI, Y. 2015, Un ordre public social de protection bientôt réduit à son noyau dur ?, Revue de Management et de Stratégie, (8:2),...

Soufiane KHERRAZI, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG), Université Ibn Tofaïl – Kénitra et Maroc, Institut Coppet (IC). Pour citer cet article :  KHERRAZI, S., 2015,...

Pascal Corbel, Maître de Conférences à l’ISM – Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, LAREQUOI, laboratoire de recherche en management. Pour citer cet article : ...

EL MABROUKI Mohamed Nabil, Professeur assistant, Université Cadi AYYAD Pour citer cet article :  EL MABROUKI M. 2014, L'intelligence économique: un mode d'interprétation organisationnel...

Yvan Loufrani, juriste social, docteur en sciences de gestion, Professeur à l’ISC Paris. Fondateur de la plateforme de veille juridique pour les RH TRiPALiUM. Dernier ouvrage publié, Droit du...

Jérôme Coutant,  Directeur Finance Transformation & Organisation de Veolia, précédemment Directeur financier & Secrétaire général de Veolia Eau. Pour citer cet article :  ...

Ce document est une première approche de construction de deux visions du secteur du véhicule électrique. C’est le résultat d’une imprégnation, au cours d’un doctorat en sciences de gestion, dans quatre projets de véhicules électriques et d’autopartage suivis de 2008 à 2011.

Cet article se focalise sur un modèle d’acquisition particulier, désigné par la Recherche sous le terme d’acquisitions de symbiose. L’objectif de ces opérations est de combiner de nouvelles ressources fondées sur les qualités propres des firmes. La politique de symbiose implique un management d’exigences contradictoires. L’intentionnalité de cette manœuvre est de créer des interdépendances stratégiques, en limitant les initiatives destructrices de valeur. Dans des acquisitions centrées sur l’innovation, la diversité culturelle est une donnée stratégique et la préservation des spécificités constitue une condition nécessaire. Seul un management intégré et complexe peut permettre de réaliser de l’innovation stratégique dans le cas de fusions acquisitions (objectifs ambigus, dissensus, libre initiative, processus émergent).