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Revue de Management et de Stratégie
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Structure de contrôle et performance des entreprises camerounaises




ROBERT SANGUÉ-FOTSO




Auteur

ROBERT SANGUÉ-FOTSO, Université de Yaoundé II / Cameroun

Pour citer cet article : 

SANGUÉ-FOTSO, R. 2015, Structure de contrôle et performance des entreprises camerounaises, Revue de Management et de Stratégie, (8:1), pp.1-12, www.revue-rms.fr, VA Press.

Résumé & Mots-clefs

Résumé :
En s’appuyant sur les théories contractuelles de la firme et de l’approche cognitive, cette recherche a pour objectif de cerner le lien entre la structure de contrôle à travers la concentration du capital, la nature de l’actionnaire et les caractéristiques du conseil d’administration sur la performance financière des entreprises camerounaises. L’analyse économétrique porte sur l’estimation d’un modèle de panel de 50 entreprises sur la période 2010 à 2012 et souligne que l’expérience internationale de l’administrateur influence positivement la performance, rejoignant ainsi la logique de l’agence. Cette conclusion tient compte des modèles économétriques spécificiés, du choix des variables de contrôle et de performance.
 
Mots clés :
Structure de contrôle, Performance, Agence, Administrateur, Expérience.

Abstract & Keywords

Abstract:
Based on contractual theories of the firm and cognitive approach, to identify the link between the structure of control through ownership concentration, the nature of the shareholder and the characteristics of the board's performance this research aims to Cameroonian financial companies. The econometric analysis focuses on estimating a panel model 50 companies over the period 2010-2012 has identified the main result that the international experience of the director influence positively and significantly the performance, joining the logic of the agency. This conclusion takes into account the specifics econometrics models, the choice of control variables and performance. However, it is emphasized that.
 
Key words:
Control structure, Performance, Agency administrator experience.

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