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Auteur
Asma BEN TEMELLIST, Laboratoire de Recherche en Gestion et en Economie / Time Université
Pour citer cet article :
BEN TEMELLIST, A., 2016, Des freins au transfert inter-organisationnel des ressources et des compétences : les spécificités socioculturelles, (1:4), pp.1-23, www.revue-rms.fr, VA Press.
Pour citer cet article :
BEN TEMELLIST, A., 2016, Des freins au transfert inter-organisationnel des ressources et des compétences : les spécificités socioculturelles, (1:4), pp.1-23, www.revue-rms.fr, VA Press.
Résumé & Mots-clefs
Résumé :
L’objectif de ce travail de recherche est d’étudier l’origine des sources de l’avantage concurrentiel des sous-traitants tunisiens en habillement. Nous essayons de vérifier jusqu’à quel point les sous-traitants, à travers leurs relations avec leurs donneurs d’ordres, réussissent à développer des ressources et des compétences qui leur permettent d’améliorer leur compétitivité. La démarche est de nature qualitative, elle repose sur des études de cas multiples auprès de neuf sous-traitants tunisiens en habillement. Les résultats obtenus font apparaître que le stock des ressources et des compétences est le résultat d’un processus d’apprentissage intra-organisationnel par la pratique. Néanmoins, la culture nationale présente un frein au transfert des sources de l’avantage concurrentiel du donneur vers son sous-traitant.
Mots clefs :
Ressources et compétences, Relations inter-organisationnelle, Approche relationnelle, Knowledge Based View, Culture nationale
L’objectif de ce travail de recherche est d’étudier l’origine des sources de l’avantage concurrentiel des sous-traitants tunisiens en habillement. Nous essayons de vérifier jusqu’à quel point les sous-traitants, à travers leurs relations avec leurs donneurs d’ordres, réussissent à développer des ressources et des compétences qui leur permettent d’améliorer leur compétitivité. La démarche est de nature qualitative, elle repose sur des études de cas multiples auprès de neuf sous-traitants tunisiens en habillement. Les résultats obtenus font apparaître que le stock des ressources et des compétences est le résultat d’un processus d’apprentissage intra-organisationnel par la pratique. Néanmoins, la culture nationale présente un frein au transfert des sources de l’avantage concurrentiel du donneur vers son sous-traitant.
Mots clefs :
Ressources et compétences, Relations inter-organisationnelle, Approche relationnelle, Knowledge Based View, Culture nationale
Abstract & Keywords
Abstract :
The objective of this research is to track the origin of the Tunisian subcontractors competitive advantage in the clothing sector. We try to check the extent to which these subcontractors, through their relationships with contractors, are able to develop new resources and competences that enable them to improve their competitiveness. The approach used is qualitative; it is based on multiple case studies carried upon nine Tunisian clothing subcontractors. The findings analysis shows that the resources and competencies stock is the result of a process of intra-organizational learning by doing. Nevertheless, national culture presents a barrier to the transfer of sources of competitiveness from the prime contractor to the subcontractor.
Key words :
Resources, Competencies, Inter-organizational relation, Relational view, Knowledge Based View, National culture
The objective of this research is to track the origin of the Tunisian subcontractors competitive advantage in the clothing sector. We try to check the extent to which these subcontractors, through their relationships with contractors, are able to develop new resources and competences that enable them to improve their competitiveness. The approach used is qualitative; it is based on multiple case studies carried upon nine Tunisian clothing subcontractors. The findings analysis shows that the resources and competencies stock is the result of a process of intra-organizational learning by doing. Nevertheless, national culture presents a barrier to the transfer of sources of competitiveness from the prime contractor to the subcontractor.
Key words :
Resources, Competencies, Inter-organizational relation, Relational view, Knowledge Based View, National culture
