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Revue de Management et de Stratégie
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La Stratégie RSE des Institutions de Microfinance au Cameroun




Serge Djoum Kouomou, Robert Sangue-Fotso





Auteurs

Serge Djoum Kouomou, Robert Sangue-Fotso

Résumé de l'article

Le rôle originel de la Microfinance suscite de nos jours de nombreux débats, tant sur sa forme conceptuelle que sur sa forme heuristique. Le caractère responsable des Institutions de Microfinance (IMF) est de ce point de vue questionné en termes de stratégies adoptées. Cet article a pour objectif d’analyser la stratégie RSE adoptée par les IMF au Cameroun à travers une approche parties prenantes. La démarche méthodologique, de type exploratoire a été mise à contribution. Les entretiens semi-directifs conduits auprès des responsables et des clients des IMF ont permis de relever que l’adoption d’une stratégie RSE par les IMF dépend de leur finalité et du contexte dans lequel elles exercent leurs activités. Par ailleurs, la RSE, qui est l’une des composantes du processus de management des IMF, constitue un élément clé pour faire converger les intérêts des diverses parties prenantes.

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Serge Djoum Kouomou, Robert Sangue-Fotso



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