Auteurs
Abderrahim Oubrahim, Mohammed Benlahcen Tlemçani
Résumé de l'article
Le succès des alliances est conditionné par l’adoption des bonnes pratiques et routines organisationnelles. Au fur et à mesure que les partenaires multiplient leurs alliances et les conservent plus longtemps, ils capitalisent un ensemble de savoirs et connaissances contribuant à la maturité de la capacité d’alliance.
L’expérience acquise grâce à des alliances antérieures peut être considérée comme une contribution importante dans l’élaboration et la création des mécanismes et routines fondatrices de la capacité d’alliance.
Dans cet article, nous allons aborder la question de la maturité de la capacité d’alliance à travers la décortication du processus de sa création, son développement et de son amélioration. La capacité d’alliance fait référence aux capacités stratégiques et dynamiques dont disposent les organisations pour s’adapter aux changements et s’aligner aux nouveaux objectifs stratégiques.
L’expérience acquise grâce à des alliances antérieures peut être considérée comme une contribution importante dans l’élaboration et la création des mécanismes et routines fondatrices de la capacité d’alliance.
Dans cet article, nous allons aborder la question de la maturité de la capacité d’alliance à travers la décortication du processus de sa création, son développement et de son amélioration. La capacité d’alliance fait référence aux capacités stratégiques et dynamiques dont disposent les organisations pour s’adapter aux changements et s’aligner aux nouveaux objectifs stratégiques.