Connectez-vous S'inscrire
Revue de Management et de Stratégie
Envoyer à un ami
Version imprimable
Augmenter la taille du texte
Diminuer la taille du texte

Vers une synthèse des écrits portant sur le concept de co-construction : regard croisé entre la gestion de projet et le travail social




Sabrina Tremblay, Nathalie Sasseville, Christophe Leyrie, Julien Bousquet, Sonia Boivin, Dominic Bizot, Olivier Guédé Médétonwan




Vers une synthèse des écrits portant sur le concept de co-construction : regard croisé entre la gestion de projet et le travail social

Auteurs

Sabrina Tremblay, Nathalie Sasseville, Christophe Leyrie, Julien Bousquet, Sonia Boivin, Dominic Bizot, Olivier Guédé Médétonwan
 

Résumé

Le terme co-construction est devenu depuis quelques années très en vue. Il se retrouve dans beaucoup d’articles et livres à portée académique. L’univers professionnel n’en est pas moins en reste où cette approche de gestion semble l’un des moyens pour pérenniser la performance des organisations. Néanmoins, lorsque l’on s’y attarde un peu plus en profondeur, on constate qu’il est davantage cité que conceptualisé. Très peu d’auteurs s’y sont réellement attardés.
Le présent article vise à recenser les principaux écrits sur la thématique de co-construction dans les corpus de la gestion de projet et du travail social. L’objectif premier est de produire une revue de la littérature dans ces deux champs disciplinaires afin de constater la place réelle qu’occupe ce concept. Dans un deuxième temps, nous tenterons de mobiliser et conceptualiser ce concept à travers les dimensions et les facteurs de succès. Pour cela, nous mobilisons comme méthodologie la revue de littérature systématique afin de mieux cerner ce concept et répondre à notre objectif de recherche

Télécharger l'article au format PDF