Nous avons échangé avec Olivier Meier – professeur des universités et directeur de recherche (Lipha Paris Est) – afin d’échanger avec lui sur son parcours et ses projets. Bonne lecture !
Dans notre premier article « Méthodes Agiles de Project Management : « one best way ? » Vers une nécessaire prise de recul contextuelle », nous concluions de la nécessité de prendre en compte le contexte de déploiement des Méthodes Agiles de Project Management sur quatre plans : structurel, culturel organisationnel, culturel national et stratégique.
Dans cet article, nous dresserons le portrait du contexte propice au déploiement de nos Méthodes Agiles en présentant la base théorique du travail de recherche scientifique à l’origine de cette série.
L’armée est, dans l’imaginaire collectif, le symbole même d’une organisation hiérarchique strictement pyramidale. Entre obéissance aux ordres et exigence de discipline, la notion de management pourrait sembler très éloignée de son acception générale dans le monde civil. Pourtant, loin de ces idées reçues, les écoles militaires de Saint-Cyr Coëtquidan dispensent depuis plusieurs années des formations en management et leadership pour entrepreneurs de haut niveau. Tirées de l’expérience miliaire en matière de gestion des hommes dans les situations les plus extrêmes, et transposées aux spécificités de l’entreprise, ces formations sont très prisées, car elles constituent une réponse adaptée aux difficultés rencontrées par les managers du monde moderne. Explications avec Cyril Barth, directeur de la Fondation Saint-Cyr.
1842. C’est la date à laquelle François-Charles Oberthur, un imprimeur et lithographe d’origine alsacienne, fonde son imprimerie à Rennes. Grâce à l’impression de produits millésimés, l’entreprise acquiert une notoriété telle qu’elle sera retenue douze ans plus tard pour imprimer l’almanach des Postes. Galvanisé par cet élan, François-Charles Oberthur décide alors d’étendre le champ de ses compétences à l’impression de labeur, puis à l’impression fiduciaire (documents de sécurité et billets de banque).
Un siècle et demi plus tard, c’est cette dernière qui constitue le cœur de métier de l’entreprise, naturellement rebaptisée Oberthur Fiduciaire après la cession de son activité cartes à puce, en 2011. Recentrée sur l’impression fiduciaire, l’entreprise travaille désormais pour 70 banques centrales à travers le monde et a acquis un statut de sérieux challenger au fil du temps, jusqu’à se hisser dans le top 3 mondial.
Mais Thomas Savare, nommé Directeur général d’Oberthur Fiduciaire en 2008, le sait mieux que quiconque : le leadership est un capital qui se cultive.
Un récent article décrivant le mode de production (assez efficace) d’articles scientifiques dans un établissement français a suscité de vives réactions dans la communauté académique et … surtout dans les couloirs de nos laboratoires. Que faut-il en penser ?
