Nous avons échangé avec Olivier Meier – professeur des universités et directeur de recherche (Lipha Paris Est) – afin d’échanger avec lui sur son parcours et ses projets. Bonne lecture !
Le changement organisationnel n’est pas une mécanique froide. En plaçant au cœur de sa réflexion l’adhésion des Hommes aux projets de transformation, le cabinet de conseil en stratégie et en organisation se positionne comme le spécialiste de la « transformation positive ». Une philosophie du métier qui repose sur des exigences professionnelles fortes, mais aussi sur une certaine vision sociétale du changement.
Dans notre premier article « Méthodes Agiles de Project Management : « one best way ? » Vers une nécessaire prise de recul contextuelle », nous concluions de la nécessité de prendre en compte le contexte de déploiement des Méthodes Agiles de Project Management sur quatre plans : structurel, culturel organisationnel, culturel national et stratégique.
Dans cet article, nous dresserons le portrait du contexte propice au déploiement de nos Méthodes Agiles en présentant la base théorique du travail de recherche scientifique à l’origine de cette série.
Imprimés publicitaires, affichage classique et longue durée, achat d’espace en PQR… A rebours des idées reçues, Internet n’aura pas eu raison de la communication locale. Au contraire, le web a élargi le champ des possibles pour les acteurs qui ont su faire du digital un accélérateur de performance. C’est le cas de CoSpirit, notamment, devenu leader français de la communication « de proximité » en conjuguant culture entrepreneuriale, solutions sur-mesure, et innovation sur le terrain. D’ailleurs les enseignes à réseaux, nous explique son président Florian Grill, en redemandent. Zoom sur la communication locale, meilleur et plus vieil allié du retail.
1842. C’est la date à laquelle François-Charles Oberthur, un imprimeur et lithographe d’origine alsacienne, fonde son imprimerie à Rennes. Grâce à l’impression de produits millésimés, l’entreprise acquiert une notoriété telle qu’elle sera retenue douze ans plus tard pour imprimer l’almanach des Postes. Galvanisé par cet élan, François-Charles Oberthur décide alors d’étendre le champ de ses compétences à l’impression de labeur, puis à l’impression fiduciaire (documents de sécurité et billets de banque).
Un siècle et demi plus tard, c’est cette dernière qui constitue le cœur de métier de l’entreprise, naturellement rebaptisée Oberthur Fiduciaire après la cession de son activité cartes à puce, en 2011. Recentrée sur l’impression fiduciaire, l’entreprise travaille désormais pour 70 banques centrales à travers le monde et a acquis un statut de sérieux challenger au fil du temps, jusqu’à se hisser dans le top 3 mondial.
Mais Thomas Savare, nommé Directeur général d’Oberthur Fiduciaire en 2008, le sait mieux que quiconque : le leadership est un capital qui se cultive.
