Auteur
Emmanuel Okamba
Résumé
Les Centres de Services Partagés destinés à améliorer l’efficience organisationnelle, passent timidement de la facturation des prestations fondée sur la logique d’allocation des charges des sections homogènes vers une logique des prix de cession interne des centres de responsabilité. L’allocation des coûts qu’ils privilégient, différencie plus qu’elle n’intègre les Centres de Services Partagés ; alors que les prix de cession interne faiblement pratiqués, différencient et intègrent mieux les Centres de Services Partagés. Cette situation est liée aux routines défensives de gestion conduisant à une faible optimisation du profil risque de l’entreprise.
