Acquisitions de symbiose ou « comment concilier l’inconciliable »

Olivier Meier, UPEC – IRG.

Pour citer cet article : 

MEIER O. 2014, Acquisitions de symbiose ou « comment concilier l’inconciliable », Revue Internationale de Management et de Stratégie, http://www.revue-rms.fr, VA Press

Cet article se focalise sur un modèle d’acquisition particulier, désigné par la Recherche sous le terme d’acquisitions de symbiose. L’objectif de ces opérations est de combiner de nouvelles ressources fondées sur les qualités propres des firmes. La politique de symbiose implique un management d’exigences contradictoires. L’intentionnalité de cette manœuvre est de créer des interdépendances stratégiques, en limitant les initiatives destructrices de valeur. Dans des acquisitions centrées sur l’innovation, la diversité culturelle est une donnée stratégique et la préservation des spécificités constitue une condition nécessaire. Seul un management intégré et complexe peut permettre de réaliser de l’innovation stratégique dans le cas de fusions acquisitions (objectifs ambigus, dissensus, libre initiative, processus émergent).

Mots-clés : Minorité active, Innovation stratégique, Politique d’intégration, Fusions acquisitions, Modèle de symbiose

This Article focuses on a particular acquisition model, called symbiotic acquisition in theorical literature. The goal of this acquisition is to create new resources based upon specific firm qualities. The symbiosis policy involves management of contradictory requirements. The aim is to create strategic interdependencies while limiting value-destroying initiatives. In an approach emphasizing innovation, cultural diversity is a valuable resource and preservation of the specific features of the acquired entity is a necessity. We show that under such a framework ensuring that both these principles (ambiguous goals; dissensus; free initiatives; emerging actions) are achieved is not through one simplistic management action but through an integrated, systems approach.

Keywords : Active minority, Strategic innovation, Integration approach, Merger & acquisition, Model of symbiosis