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Revue de Management et de Stratégie
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De la libération de l’entreprise à la dynamique « libérée » : Aspects, limites et perspectives




Jimmy Feige, Jean-Paul Mereaux




De la libération de l’entreprise à la dynamique « libérée » : Aspects, limites et perspectives

Auteurs

Jimmy Feige, Jean-Paul Mereaux

Résumé de l'article

En référence aux travaux de I. Getz, le thème de l’entreprise libérée suscite le débat et de nombreuses questions sont posées quant à son développement : le processus de la « libération » ou encore sa durabilité. Le processus de libération repose sur les hommes et les femmes qui font vivre ce modèle, sous la houlette d’un « leader-libérateur ». La dynamique structurelle orientée vers l’autonomie et la responsabilité de chacun nous interpellent cependant sur un modèle susceptible de se généraliser compte tenu du contexte « responsable », des attentes des parties prenantes, et plus particulièrement de la génération Y. Dans cet article, nous adoptons une approche critique de l’entreprise libérée, à partir d’une revue de la littérature. Nous présentons des facteurs contextuels susceptibles d’en favoriser sa dynamique et sa généralisation. Sa performance, sa durabilité ainsi que sa modélisation sont ensuite discutées. 

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