Le cycle de vie de la crise en tant que cercle vertueux d’une transition crisologique

Notre communication porte sur l’émergence d’une théorie de la résilience organisationnelle développée au sein des sciences de gestion. L’hypothèse de la transilience en tant que concept de transformation, au sens de transition d’une organisation impactée par un environnement en changement perpétuel se trouve être notre opérateur conceptuel. La résilience est multifactorielle, elle invite à développer une capacité d’adaptation, à s’ajuster, à faire face et à rebondir. Quitter les approches linéaires au profit d’approches non linéaire, passer d’une logique processus à une logique « turning point » (bifurcation). Nous proposons une étude de cas afin de mieux saisir le concept de transilience et de montrer son application.