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Revue de Management et de Stratégie
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Devenir manager et leader sans pouvoir hiérarchique




Renard Jérémy




Devenir manager et leader sans pouvoir hiérarchique

Auteurs

Renard Jérémy

Résumé

Le management hiérarchique est-il pérenne dans un monde de plus en plus incertain et complexe ? Où, conséquemment, nous en demandons toujours plus aux managers ? Que peut encore nous apporter ce type de pouvoir dans un tel contexte et face à une population d’employés qui ne tolère plus l’ordre et face à des projets qui doivent être livrés de plus en plus vite et en même temps, avec des contraintes budgétaires de plus en plus fortes ? Quand bien même leaders et managers peuvent trouver un intérêt certain dans le pouvoir hiérarchique, il convient de réfléchir à d’autres pouvoirs dont ils disposent potentiellement pour relever ces nouveaux défis et considérer de nouvelles organisations pour appliquer ces pouvoirs au service de la performance de l’entreprise. En effet, en enrichissant ainsi ses capacités, le leader et le manager bénéficient alors de nouvelles ressources pour réussir plus facilement leurs missions et aller au-delà. Finalement, où le pouvoir hiérarchique tendait à enlever des libertés aux employés, le manager et le leader de demain pourraient bien diriger avec le pouvoir du sens et des valeurs, ce qui – à en croire Maslow – représentent les meilleurs leviers pour conduire ses équipes à la performance escomptée. 

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Renard Jérémy




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