Entre performance et survivabilité : Repenser le management des chaînes logistiques face aux géocrises

Gilles Paché

Les chaînes logistiques contemporaines ont gagné en performance ce qu’elles peuvent parfois perdre en capacité d’action face aux ruptures. À partir d’exemples de géocrises ayant affecté des infrastructures et des flux logistiques, la note de recherche interroge les effets paradoxaux de la massification, de la concentration et de l’interdépendance. En mobilisant les notions de reliance, de déliance et de vulnérabilité, elle propose de compléter les approches classiques de l’efficience, de la résilience et de la continuité d’activité par celle de survivabilité en tant que métaphore. Celle-ci désigne la capacité d’une chaîne logistique à préserver ses fonctions essentielles lorsqu’une partie de ses ressources, infrastructures ou relations devient indisponible. Quatre dimensions de cette capacité sont identifiées : préserver l’essentiel, disposer d’alternatives, savoir les mobiliser et apprendre des crises. La métaphore de la survivabilité ouvre à ce titre une perspective managériale de première importance fondée sur la préservation d’une capacité d’action sous contrainte.